英文系畢業之後能做什麼？這可能是許多語言科系相關的大學生心中的疑惑，CLN新貴語文顧問創辦人胡家榮 Clarence 當年也一直這樣問自己。「台灣應該要有一個指標性的國際英語機構！」
Clarence 在「超級數字力」回娘家的台中場演講中，以「英文CEO的紅海策略」為題，說明創辦 CLN 初衷是希望能提供好的老師一個對的舞台。「在東京，一小時平均要花台幣3000元學習日語會話。我希望能在台灣為英語教師創造好的舞台及環境。」Clarence 從中部補教事業起家，分享創業從「不急」及「準備好」開始。
Clarence 提出幾個讓大家意外的數據，「台灣外語服務的產值，第一大翻譯公司營業額500億元、英文學習商機產值30億元、而英文企業培訓產值是6億元。從這些數字可以看到這是紅海戰場，有非常多英文文教機構、個人接案、翻譯社等。」要如何殺出紅海？「CLN 提供一切和外語相關的服務，包括口譯、英語主持、翻譯審稿服務、學習平台代理、企業培訓等」將語文機構品牌經營成精品品牌，Clarence 分享在紅海市場中三個品牌策略：
品牌策略1：Top-Down
CLN 選擇從利基市場切入、鎖定精準人資客群，把市場定位好、並且把員工教好，目前外商公司、醫學大學的合作案非常多持續進行中，很多知名講師也會將他們小孩送來上課。
品牌策略2：團體戰
– 多元人才，CLN 為提供多領域的服務，邀請各領域專業人才擔任顧問，包含教授、醫師、律師等。
– 團隊服務，CLN提供英文研習營服務，只要能開出規格都能想辦法完成英文營隊服務。
– 行政團隊，把員工手把手帶好，上至主管、下至實習生，每位優質能力產值超高。
品牌策略3：創新服務
學習最頂尖的英文管顧流程，導入 ATD、AL 加速式學習等互動教學手法，並首創「線上駐點」，每周固定時間線上駐點在企業提供英文顧問服務。
為徹底執行品牌策略，Clarence 分享對應的策略行動，包含企業識別、人才招募、同業結盟舉辦人資大型講座、官網SEO優化等行動，由上至下貫徹執行。
「現在不只外商企業或人資，CLN同時吸引了許多要雙語主持、被國外採訪的藝人，大家對於跨語言溝通的需求都是一致的。」Clarence 在演講結尾分享 CLN 未來願景，期待能提出創新服務和AI結合、讓 CLN 前進東南亞及日本市場，也提醒自己時時記得初衷。
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