文化內容產業化、國際化與整合化
面對振興文化內容產業包山包海的業務範圍，文策院需要祭出和以往不同的戰略。「台灣內容產業最辛苦就是單打獨鬥。」胡晴舫表示，國際上動輒百年歷史的品牌環伺，台灣的文化內容業者光要切入市場就是一大難題，因此文策院首要任務之一，是每年舉辦二十多場國際商展，將創作者或品牌經營者送上全球舞台競技。
不只孵化，還要訓練即戰力。文策院已經成立的文策學院TAICCA School，就是透過產業通識課程、市場案例分析等，來強化業者對公司智財法務、市場募資、財務經營等各方面的專業能力。
此外，文策院更以投資創造跨業、跨域合作的整合任務。2019年，文策院在國發基金的助攻下，結合KKBOX、日本朝日放送集團，共同投資成立台灣第一家專為行動與OTT 平台開發精緻原創戲劇的內容IP 投資、開發、行銷與發行的公司－「76 号原子」，這是文策院的首宗投資案，更是台灣文化內容大戰略的試金石。
帶著異鄉回故里
身為一個流動的旅人，胡晴舫曾形容自己的人生是隨波逐流的過程和結果。而從創作者到政府官員，許多人更好奇的是胡晴舫在這兩個看似對立的角色中，如何找到平衡？胡晴舫坦言，人到中年之後，對所謂的社會責任開始有了覺悟，「我來文策院，不是要做很偉大的事情，我沒有拯救世界的能力，但我可以守護它。」
更精準一點的說，胡晴舫希望為年輕世代守住文化產業，拿掉他們的掙扎，讓年輕人願意為這個產業打拚。胡晴舫形容這種心境，跟寓言中那個發現水壩破洞的荷蘭鄉下男孩，用手指堵住洞口站了一夜守護全村的故事有些相像，「我所做的和那個小男孩一樣，就是在爭取時間。」等村子裡的人天亮時醒來接手，胡晴舫便可以功成身退。
在香港碰上SARS，去斯里蘭卡旅行時碰到南亞大海嘯，住東京時碰上311東北大地震，還有波士頓馬拉松爆炸案、巴黎恐怖攻擊，胡晴舫見證過災難和死亡，深刻地體會到文明的脆弱，所有人類自認偉大的成就，都會因為大自然的反撲、或人類自相殘殺而在彈指間消亡，「共生共存是人類新世紀的重要課題。」胡晴舫相信，邊緣如台灣也可以透過這塊土地涵養獨特的文化價值，連結、貢獻、守護這個世界。
「四周越黑暗，越容易辨識光的存在。」胡晴舫笑的時候，眼裡有光。
文 / 詹致中
【本文經《臺北文創—名家觀點》授權刊登】
