相信現在很多人會想，為何不能單純做好自己的事？「向上管理」不是那些能力不足，或空有口才之人才要鑽研的學科嗎？其實如果說能力是職場的武器，那上司就是你在職場的馬匹，武器用得好重要，能有一匹帶你加速前進的馬，會更省力省心。
所以學會「管理老闆/主管」，如果做得好，不只你能讓工作流程更暢通無阻，說不定還能幫助你完成更多想做的事情，一起來看以下 5 招「管理主管秘訣」，成為實力、運氣同行的職場高手吧。
1）了解主管的目標
向上管理，本質上是為了你和你的主管的共同利益而努力，讓他們的生活（和你的生活）更輕鬆。看看你需要管理的關係。你的主管或老闆需要你提供什麼？他們的議程是什麼？你如何透過工作滿足這些需求？
如果你不清楚你的主管和老闆想要或必須實現的目標，不用等待他們開口，你可以約他們召開一次會議，清楚地說出對你的期望，從他們的反饋，你就可以更好地了解你優先、必須要做的事項，也讓他們知道你對工作的重視和規劃。
2）了解主管喜歡的溝通風格
當談到與你的主管建立積極的關係時，了解他們偏好溝通的媒介也非常重要。他們喜歡透過電子郵件、簡訊、訊息 APP 還是面對面交流？他們是根據數據來做決策，還是依賴直覺？他們多久需要一次進度更新？什麼會讓他們在工作感到不滿意？
你越能了解主管的偏好，並調整溝通方式、適應他們的風格，你就越有可能得到他們的正面回應，這也是應對客戶時非常有效的策略。
3）積極主動的態度
沒有人喜歡被意外打得措手不及，因此，培養預測問題和主管需求的技能，能讓你在問題發生之前就找到解決方案。因為如果你知道一件任務可能發生的各種情況，例如無法在期限內完成或老闆跟客戶又提出新的要求，都要記得先一步提醒你的主管，以免他們應對時措手不及。
預見問題，是讓一個人成為團隊核心的重要技能，尤其對於非常重視員工成長的企業文化中，擁有大局觀和積極性的人更能幫助身邊同事、主管一起達成各種任務。
4）承認自己的錯誤
與預見問題同樣重要的是，當事情沒有照計畫進行時，願意承認自己的錯誤。而比犯錯更糟糕的事情，就是試圖逃避它或掩蓋它，因此當你出現失誤，最好的方法是保持謙虛、承認問題所在，並提供解決方案以糾正或補救錯誤。如果你有承擔責任、且提出解決方案的態度，你的主管大多時候反而會因此更尊重你。
5）定期回報工作進度
定期向你的主管提供最新進度，讓他們隨時了解你的情況。例如在每周五下午向你的主管發送每週電子郵件，明列你本週的工作內容、你取得的成果、下週的優先事項以及你在工作中遇到的挑戰等。
這個動作能確保你的主管始終知道你在哪裡，這也有助於你展開對話，尋求他的支持或指導，同時這也在需要時成為一個彼此的保障，而這個動作，有時甚至能有效拉近你和主管在工作上的距離，和增強他對你的信任。畢竟，誰不喜歡和一個讓你有安全感的人共事呢？
身處公司職場，大家都懂得要用能力說話、用智慧闖關，但這些都是基本生存之道，與上司建立良好關係，能幫助你在職場上獲得更多助力，如果你也想在職位上更進一步、挑戰加薪獎金，不妨也嘗試看看以上方法吧。
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