3.把眼光放遠一點：
假設在擠滿人的電車，有上班族覺得煩躁，「推什麼推」「我沒推啊」，跟別人起了衝突，正準備動手毆打對方。
這個時候如果可以上前問他：「你覺得現在毆打了眼前這個人，五年之後會因此而變得更幸福嗎？」他應該馬上就會放下高舉的拳頭了吧。
但假如被一時的情緒沖昏了頭，他很有可能就會選擇「因為很生氣，所以痛毆對方」這個讓人後悔的選項了。
這是個極端的例子，但養成在做決定之前，想像一年後、十年後可能會帶來什麼結果，平時就從長遠的角度來思考自己與周遭環境的習慣，能夠幫助我們培養理性選擇的能力。
4.做選擇時，留意過度自信、太過樂觀的傾向，做點小測試：
人在事事稱心如意，覺得這樣做從沒出過什麼問題時，容易出現過度自信、太過樂觀的傾向，陷入「我能夠做出正確選擇」的錯誤思維。但身為必須做重要決策的人，若侷限於這樣的想法，很容易做出後悔的選擇。
以「吉他伴奏曲不會紅」為由，拒絕披頭四毛遂自薦的唱片公司。
將親自來投稿的作者拒於門外，拒絕出版《哈利波特》的出版社。
一句「沒有人會用電腦啦」，拒絕投資蘋果和微軟的企業和投資人。
過度自信、太過樂觀的傾向，容易扭曲決策、招致失敗。想預防出現這樣的錯誤，可以做點小測試。
我在決定出版書籍的書名時，常常在推特或網路頻道直播，向追蹤者或觀眾做問卷調查，請大家幫忙看書名提案。
即便就我個人的直覺、出版社的經驗來說，判斷「這個書名應該賣得比較好」，但假如問卷調查的結果不是如此時，基本上我會以問卷調查的意見為主。因為過度自信、太過樂觀的傾向，所帶來扭曲決策的風險比較可怕。
