上星期和一位朋友聊天，剛好聊到他自從學會在職場上提升視野，懂得用「全局」的方式看待自己的工作後，漸漸獲得老闆的賞識及拔擢…
「我發現很多人工作都只會專注在一個點上，只要能夠輕易掌握『全局』的概念，根本就很容易壓過他們。」他帶點自傲的說。
「是啊，一堆麻瓜都沒在動腦想自己的工作要怎麼執行才有效率。」我喝了一口茶，正恍神想著待會的晚餐要吃什麼。
「可是，也因為這樣的視野讓老闆看重，卻讓自己的工作量變多，搞得自己晚下班，沒時間寫部落格。」他苦笑著說。
「其實」我緩緩把咖啡放下，腦袋裡想吃的漢堡也不見了，「你還沒掌握到真正的『全局』。」
「一體全觀」是一種很棒的能力，能夠在工作上用這種視野去判斷整體專案或任務的執行，足以讓你在職場勝過80%的人。只不過，這個「一體全觀」有很多種層次，用不同的高度去看待每一件事，會有截然不同的目標跟處事原則，我個人把這種「可調式一體全觀」，用一個詞兒來總括─「觀棋思維」。
職場，就是一局棋
第一步，就是把職場裡的所有要素元件，依個人需求分門別類切好。以我個人來說，我會切成「個人爽度」、「人際關係」、「工作能力」、「職涯發展」、「工作成果」這五顆棋，每一顆棋裡面都各自是一局小棋。這要把五盤小棋局組成的大棋局下得漂亮，通常需要高度的智慧，一般人能夠把小棋下好就很猛了，以故事開頭的主角而言，就是在「工作成果」的小棋局使用觀棋思維，把工作照顧得好好的。
要把工作搞好其實一點都不簡單。
從「工作成果」切進去看，你會發現裡面又他媽像俄羅斯娃娃一樣，又有一大堆小棋要下。假如你是專案經理，你要安排時程、調整人力、時不時還要顧一下底下RD的工作能力跟心情，一大堆棋子等你去安排；再往裡切，好像一顆棋子又可以無止盡切下去，於是鑽牛角尖的稱號就是這麼上你身。
每一顆棋都是牽一髮動全身
在大公司就是有這壞處，盡心工作之餘，你又他媽要搞搞政治鬥爭。比如說你是隸屬A派系的專案經理，把工作做好自然是份內的事；但問題是B派系希望你們A都快點離職閃一閃早點垮台，可公司才不鳥你這麼多，最好是你們A和B雙方人馬都鬥得你死我活，為了績效評比替公司創造更多的業績。於是，「工作成果」、「職涯發展」、「人際關係」都會因為你的決定起變化。
重要位子你要安插自己的人馬鞏固自己利益，還是安插B人馬給顆糖吃大家分贓，或是乾脆外包減少複雜度？不同的決定會產生不同變化。另外兩項「個人爽度」及「工作能力」，也會連帶因為變化而帶出不同的回饋，你有可能很爽坐領高薪但能力毫無長進，也有可能滿肚子大便，卻獲得以一擋百如同趙子龍般的萬夫莫敵，小棋局裡的棋子怎麼下，真的如同蝴蝶翅膀拍個兩下，最後卻在整局大棋產生颱風般的效應。
千萬記得，棋跟棋之間的關係絕對不是一維或二維的線就能畫的清楚，真要說的話，三維空間的線勉強可以說明，加入時間的變化，用四維去解釋會更能抽私剝繭。甚至玩到後來你會發現，小棋裡面甚至隱含另一局大棋：你怎麼知道偷個懶去小七喝杯咖啡，旁邊看報紙跟你聊天的老阿北竟然是另一家公司的大老闆？
棋局的本質是「唯變不變」
這是很重要的一點，很多時候因為時勢所逼，很難把一盤棋下得面面俱到，棋局的本質就是「變動」，觀棋思維就是要調整不同的高度去處理這些避無可避的變動。以文章開頭的故事而言，顯然我這位朋友只把觀棋思維用在小棋局上，但對於自己想要的「職涯發展」卻付之闕如，理由無他，觀棋視野拉不夠遠而已。如果是用「職場」這棋局的角度來看，會很清楚看到問題所在，解法很快就會出來。
「蛤？」我朋友一臉狐疑看著我，以為我又在故弄玄虛。
「如果你要的是時間發展自己的事業，那你就該裝笨裝死，用擺爛被冷落換取時間，全心全意發展屬於自己的能力。」我喝了口咖啡繼續說「把角度拉遠，想清楚自己最後的目標，你就能在自己還有價值的時候，甘心被利用換取最大利益，在該裝瘋賣傻的時候，放下尊嚴義無反顧去衝。」
不圖小利，必有大謀。「觀棋思維」就是能讓你談笑風生放掉一隻小兵，用銳利眼神直指對方的國王！
本文出自那個奧客
