關鍵問題是：自己去做？還是投資別人去做？
由於當時我們自己並沒有任何明確的社會企業構想，又受了紐約「聰明人基金」的啟發，所以我們決定仿照「聰明人基金」，成立一筆創投資金，投資想要創辦社會企業的創業家。
這個方向確定後，一切就快了。
先是成立組織。前面提到，我們不想用基金會，所以成立了一家股份有限公司。
該叫什麼名字？
我們考慮兩個名字：一是「若水」，另一是「第四部門」。
「第四部門」是國外對社會企業的別稱，意思是它有別於政府(第一部門)、企業(第二)，和非營利組織(第三)。
「若水」則出自於老子《道德經》第8章：「上善若水，水善利萬物而不爭。」
我們喜歡不爭的修養。過去在企業界，每分每秒都在爭。現在重來，希望不爭。這境界我們達不到，但嚮往。把公司名字，訂成一個永遠在追求，永遠達不到的目標，夠浪漫。
除了不爭，我們也喜歡水的特性：兼容並蓄，不斷流動。我們期許自己像水，用浮力，把社會上大量潛在的慈善資源，浮到表面。若浮不上來，我們就興風作浪、推波助瀾，幫它浮上來。但創造風潮之後，不必擁有，成功不必在我。
我用「水」的特性，回顧前半生。發現我是「水泥」，不是「水」。
「水泥式」的工作，是固定的。每天有例行公事，24小時奉獻給公司。
「水泥式」的公司，組織架構和權力分配很清楚。老闆一個命令，大家忙成一團。
「水泥式」的休閒，有清楚的計畫和時程。趕到和完成某個行程，比享受那個行程更重要。
「水泥式」的人生，有好有壞。好處是沒有焦慮、不安、迷惑、狼狽。壞處是沒有驚豔、狂喜、自由、隨意。它是一個靜止畫面，堅固，但乾枯。
2005年離開大公司後，我的「水泥」龜裂，從其中流出清水。在工作上，有明確的目標，但不執著於特定的方法。除了起床和睡覺，很少重覆的行程。因為沒有老闆，所以不拍馬屁。因為沒有部屬，所以不玩權力。對人，只剩下真感情。
日常生活，沒有付帳時要報統編的飯局，也不會跟不認識的人唱KTV。沒人約我了，我就自己約自己。一個人坐在餐廳，想接下來的人生要點哪一道菜。
朋友變少，交情反而更深。見面不需要一周前預約，然後一小時前又臨時取消。我開始享受隨興的幸運和失落感。經過朋友辦公室就上去，不在或沒空招呼我沒關係。剛好有空聊一下，就算賺到。
不上班後，我人間蒸發，蒸發成水。水油然而生、水到渠成、順勢而為、自由隨興。我不再有人定勝天的狂妄，於是也沒有天負我也的悲涼。既沒有征服世界的理想，就沒有是非成敗的憂傷。流到什麼容器，就是什麼形狀。海在哪裡，就流向哪裡。因為是流動的，所以可以永續。
這樣一想，我突然自問：這樣的哲學適用於個人生活，但適用於公司經營嗎？
可不可以有一家公司：沒有老闆、沒有頭銜、不用打卡、不用請假。講好每個人的責任，每周要達成的目標，然後就各自去做，互相支援。遇到突發狀況，靈活改變。沒有達到目標，自己會覺得丟臉。不執著於人定勝天，但思考如何借力使力。不去愚公移山，而去找一根槓桿。
這樣的公司，主管應該怎樣管理？我想起「樂活營」，那時我對自己、員工、理想，都沒有自信，於是必須監控每一個環節，檢查每一張收據。最後大家都變成水泥，無法移動或感動，只能堆在工地，不能放在內心。
可不可以有一種老闆，不把時間花在「管人」，而把時間花在「找人」。找到最好的人，建個水壩，就讓他發揮功能。減少疊床架屋，免得把水力變阻力，活水變死水？
想到「水」組織的無窮可能性，Steve和我，在「若水」和「第四部門」兩個名字之間，自然選了「若水」。
後來，每次有新朋友聽到「若水」二字，直覺想到的是「弱水三千」的「弱水」。「『弱水三千』？你們開模特兒經紀公司啊！唉，看來中年危機滿嚴重的！」
模特兒經紀公司？那也是我們嚮往，但達不到的目標。
2007年7月，我們登記了「若水國際股份有限公司」。Steve和我分工：他是領導人，制定大方向。我是執行長，負責日常營運。
確定了中文名字，開始想英文。然後我們邂逅了「Flow」這個美好的字。
「Flow」的美好，在於兩個層次：首先，它是「水流」的意思。其次，它是心理學名詞。
著名心理學家Mihaly Csikszentmihalyi（我也不知道這名字怎麼唸），曾任芝加哥大學心理系系主任，代表作是《心流：終極經驗心理學》（《Flow: The Psychology of Optimal Experience》）。他說人類最快樂的狀態，是融入一個有挑戰性、也符合個人能力的工作，然後全力以赴、盡情發揮，完全忘記其他事物的存在。
他把這種狀態，叫「Flow」。
我們希望在「若水」，每個人都「Flow」。
像替自己的新生女兒命名、買衣服，我們興奮地設計了公司Logo：一個半滿半空的水杯。
半滿半空的水杯也有兩個意境。其一是大家熟悉的「悲觀者看到半空，樂觀者看到半滿」。
其二則是提醒我們：這世界有一半的地方，一貧如洗。我們很幸運地在富裕的一半，別忘了為另一半努力。
後來找到辦公室後，我們也在門口的牆上，擺了一個半滿半空的水杯。提醒我們：永遠記得，為匱乏的那半個世界努力。
以上內容摘自《創業教我的50件事》（王文華著，天下文化出版）
