第六個月，大小老闆跟人資開會，討論挪用某些部門的預算讓招募經理徵人，人資表示支持，大老闆開始跑財務流程，好不容易流程跑完，人資開了職缺，指定了一個招募人資給招募經理，招募人資看了一下招募經理寫的職缺說明，評估了一下招募的職等，覺得職缺說明有些地方寫太多公司產品細節，應該刪掉；有些地方要求太多嚴苛，怕有法律問題，要做調整；還有些地方根據職等，技能要求太高或太低，應該要修正。
第七個月，來來回回，人資終於把職缺打開，貼上網，人資簽了幾個固定合作的獵頭，開始收履歷。獵頭收到了職缺說明，開始上領英找人，用職缺說明上的關鍵字搜尋，沒時間一個個看候選人的領英內文，看到領英標題有相關關鍵字的人才優先聯繫。標題有相關關鍵字的人才都聯繫完一圈，開始找領英技能區有相關關鍵字的人才，一個個面試。
第八個月，面試如火如荼地展開，一開始招募經理有雄心壯志，覺得「我們只收最好的人」，一定要百分百符合職缺說明，怎麼面談，怎麼不滿意。
第九個月，面試日日夜夜繼續進行，終於找到幾個招募經理喜歡的人才：谷歌和亞馬遜（Amazon）的一流人才！談著談著，聽到不太高的薪資待遇和職權，這些人陸續退出面試流程。
第十個月，招募經理開始發現，自己的招募條件是想找隻出現的時候有彩虹作伴的獨角獸，根本找不到！只好摸摸鼻子決定降低招募條件。但之前已經拒絕了幾百份履歷，只好叫獵頭和招募人資再多找一些新履歷來。面試了一大圈，總算有三個喜歡的候選人進入最後一關。正準備最後篩選，人資喊停：「不行！都是白人男性，我們公司有防歧視條款，最後一關候選人至少要有一個少數族群。」人資跑了一下數據庫，這個職缺的少數族群是女性或是黑人。獵頭和招募人資趕緊上領英，找符合資格的候選人。
第十一個月， 最後四個候選人中，六個面試官，剛好分兩派喜歡兩個不同的候選人，招募經理請大老闆出馬面試幫忙分出高下，終於，決定給其中一個候選人錄取信。兩週後，候選人選了別家公司，面試官一片哀嚎，招募人資趕緊聯絡大家第二喜歡的候選人，根據候選人薪資期待，準備開另一個錄取信。轉眼，已經十一月底，人資擔心新的年度預算還沒出爐，而今年受到全球疫情影響，業績不好，屆時恐怕那些預算會被砍掉，要是招了人，馬上又要砍人這樣不理想，建議暫停發錄取信，等明年度預算出來再說。
第十二個月，聖誕節到了，大家都放假了，明年的事明年再說！
