第十三個月，新的年度預算出來了，但同時，大家第二喜歡的候選人因為遲遲沒收到錄取信，也接受了其他公司的職缺。招募經理趕緊聯繫第三四名的候選人，同時，人資和獵頭也重新開始面試其他候選人以作為備案。這時候，去年收的約聘人員表達，自己希望能夠爭取正職的機會，招募經理雖然喜歡該約聘人員，但他比原本期望的職缺要求資淺，人資建議，為了公平起見，面試官面了約聘人員以及其他幾位類似職等的候選人。
第十四個月，根據比較低的職等，面試官認為該約聘人員應該勉強可以勝任，決定要發出錄取信。同時，根據新的年度策略，公司進行組織重整，重整過程中，有個部門的專案今年暫緩，但部門裡的戰將是個人才，大老闆不希望他走，問小老闆要不收他做原本招募的位子，一來比較資深，二來省得訓練新人。小老闆拒絕了約聘人員，請人資對所有其他資料庫裡根本還沒時間看到的上千履歷發出拒絕信，當然還有過去一年來員工推薦的非正式面試人選全部掰掰！
這故事很誇張嗎？一點都不，我在美國招募人才十年，類似的情況在每個服務的公司都曾出現。在對的時間找到對的人，真的是一件天時地利人和的事。因此，面試被拒絕，很多時候跟你有沒有能力完全沒關係！
你可能是剛好太早跟面試官聊，職缺還沒正式開好，或是面試官還在想要找個完美候選人，也可能是被派去當符合防歧視條款的炮灰，或是後來因為收了內部員工而被拒絕。究竟是怎麼樣，你不會知道，但你可以確定的是，不是你的錯！
還有，你要告訴自己，你面試沒有過，是面試官的錯。什麼鬼？沒錯，面試官的工作不是考你，是引導你講出你為什麼勝任這個職位的原因，他的工作是問你各式各樣的問題，讓他能夠得到足夠的證據，相信你勝任，他的終極目標是補齊這個位子，他應該要比你還希望你是對的人選！不過，扣除面試前前後後的閒聊，通常他只有約30 分鐘，他的任務是在這30 分鐘問出你相關的技能和人格特質。所以，要是這30 分鐘，你沒能講出足夠的資訊顯示你能夠勝任工作，是因為面試官不夠好！
面試屢屢不上，除了運氣，通常有三個原因：想找的工作其實機會很少、想找的工作跟自己背景不合卻不知道、投履歷和請人介紹得不夠多。比如說，在美國企業裡的策略經理，其實很多都是管理顧問公司出身的，你可能不知道這個潛規則，因此投履歷屢屢受挫。我在下一章會教你實戰，一步步找出到底哪裡出錯，如何多跟產業界的人聊聊、怎麼聊，畢竟了解產業資訊，是找工作最重要的必勝關鍵之一。
不管如何，你面試沒有過，不是你的錯！
文／鄭雅慈
本文出自《矽谷阿雅 追不到夢想就創一個！》高寶書版
