當老闆的不理性成為日常
老闆像不理性的孩子，心情愉悅成了普天同慶；而當情緒不佳的時，更是辦公室全民遭殃的天災。
老闆娘氣憤地說：「為何上週出席活動的報紙新聞，我的篇幅這麼小？你說說看。」
我說：「是這樣的，因為此活動我們是受邀出席，新聞露出為對方安排及主導……」
老闆娘又表示：「你是怎樣做事？晚宴我要是羊排，我不愛魚排！」
我說：「此活動我們是受邀出席，整體晚宴為對方安排及主導，我們立場只能盡可能溝通……」
最後，我只得到老闆娘的白眼，面對一陣惡狠狠的怒瞪。在這樣的不健康環境，這工作我盡力做了一年多的時間，最終，我選擇自己辭職。
的臨界點邊緣，好聚好散、不帶祝福的離去。事過境遷後，力不從心後的半年，品牌其實也不意外收起來，許多老媒體記者也前來關心當時情況，基於職場保密原則，我也不方便多說什麼，反倒感謝當時有這樣的經驗，讓我學到一堂「特殊」工作環境的經驗，在面對所謂「名人老闆」、「二代千金董娘」、「網紅公子接班事業」……與這類「大人物」共事時，裡外都得尺度拿捏適當、抱持客觀進退禮儀。
以上「伴君如伴虎」相敬如賓的關係角色中，我們不太能改變什麼，說穿了，做好「明哲保身」的初衷態度，才能讓自己在職場活得更長壽、問心無愧、功成身退般的離開。
