從以前到現在，最有問題的孩子，始終贏得爸媽最多的關心與呵護
你的大老闆關注的心力產生不一的時候，便會出現偏誤的觀點及切入角度，認為最會吵鬧的部門，工作比較艱困，甚至問題存在答案解決也較棘手。當這個部門問題順利達成，大老闆會與有榮焉﹑參與其中；任務失敗，大老闆會幫忙歸咎於外在環境的問題。相反地，如果這時候「最省心﹑負責任」的部門順利完成目標，大老闆肯定有些不服氣，便會自圓其詞，心中默默解釋八成是工作太簡單所以才順利完成任務，嘴巴不會說出來，但肯定發出不失尷尬的微笑去表揚。
假使有這麼一天「最會製造問題主管們」造成的坑洞太大，讓整個公司出現雞飛狗跳，那麼大老闆會用共體時艱的理由，要「最省心﹑負責任」的部門立刻處理解決，跨部門全支援幫忙。這時候，雜症就會自然延伸「最省心﹑負責任」的部門主管肩上；後來若是無法克服，說穿了，即是這部門不夠努力協助或是能力不足所導致。
職場爭寵？老闆放錯重點後，人才流失，爛攤子依舊原地擱著
大多數員工都認為著，總以為「最省心﹑負責任」的部門貢獻值比較高，但，你和我都肯定忘記老闆也要算進來！這公司是老闆的，哪個老闆沒有強迫症﹑控制狂與工作狂，當然要給這些大老闆們主導的權力空間，他們也是需要參與感與成就感。說到這，是不是現在有所頓悟了！
你仔細想想，剛好，誰可以滿足老闆這兩種需求？當然不是「最省心﹑負責任」的部門，恰巧是「最會製造問題」的主管們。
這事件，就跟全天下的爸媽養育孩子的道理是相同的。家庭裡的長女長子，課業本是一等一優秀且獨立，爸媽總覺得不需要特別照顧他們，全心投入放在那老是闖禍﹑逃學翹課的弟妹身上；有時還會責罵長女長子：「你這姊姊是怎麼當的？都不愛自己的弟妹們」﹑「哥哥，你必須多讓弟弟一點，別這麼會計較」…後來這些老大們也開始處心想爭寵﹑討拍，最後都乾脆不讀書了，爸媽分身乏術，來不及兩邊照料，故事結局可以看見整個家庭已「失溫」，兩個孩子都分別失衡，爸媽也呈現「裡外不是人」的無奈。
以上，看起來「最會製造問題」的主管們，其實就是情節中的弟弟妹妹，不乖反而最討受寵惹人愛。
