三、那些值得你借鏡的，是對方的技術、經驗，還是路徑？
你可能聽過一句話，叫「聽了那麼多道理，卻依舊過不好自己的一生」，這句話可能也是很多人對諮詢持懷疑態度的理由。
他不過就和我聊個一小時，能幫我什麼？
說大道理誰不會，重點是對我有用嗎？
這兩個問題是許多諮詢者內心最常見的疑惑。
其實在網上有很多厲害的人，他們之中大部分都是有經驗的過來人，包括那些職場裡的老手。你在諮詢他們之前，或許要先問問自己：
你希望向他們學習的是什麼？
有哪些東西是可以「複製」或者「借鏡」的？
有哪些東西是可以利用他們的眼光幫你判斷的？
你的計畫裡有哪些是希望他們可以給你指點的？
哪些經歷是只屬於他們個人，你無法複製的？
他們的眼光和判斷是否對你要做的事有幫助？
他們的意見是否對你正在做的事有幫助？
如果這些關於諮詢的事前準備，你都已經對自己提問、自己總結了，那麼諮詢的最後一個重點就是：你要學會如何提問。
如果你希望借鑑對方的經歷，那麼你需要找到你最想瞭解的核心問題。最好自己先做一些功課，畢竟普及知識和有針對性地討論是兩回事。比如，與其請教秋葉大叔如何做好簡報，不如多問問他如何把簡報從一項工作做成了一個團隊，中間遭遇了哪些彎路，做過哪些嘗試，帶領學生創業團隊的心得又是什麼。
你現在沒辦法和秋葉大叔去瓜分簡報市場，但是你可以學會如何在有了一個產品之後，以產品組建團隊並且發展出附線產品。你要學習的是路徑。
如果你希望借用對方的經驗和眼光來判斷你想做的事情，那你最好有一個全面的梳理，不要還沒想明白就開口發問。比如，與其請教蕭秋水如何做好自我知識管理，不如先研究一下她在喜馬拉雅的音訊課程，之後再聚焦到如果你要做一個網路課程，需要準備哪些東西？主題、立意、邏輯，如何步驟化？你要學習的，是過程。
以上就是我經歷多次職場諮詢之後的心得體會，希望有助於你從中學到什麼。
文／小川叔
本文出自《窮忙，是你不懂梳理人生》蘋果屋出版
