不到半年時間，你將會發現你開始「力不從心、筋疲力盡」再過一陣子後，夥伴們不再這麼好管理及溝通，跨部門跟你同樣也是主管的人也等著看你的好戲上映外，默默拍著你的後背說著：「你要加油啦，主管不是這麼好當的。」於是，你也發覺自己離當初預設扮演「理想主管」的夢想有天地差距外，你也開始質疑自己，「難道是我的問題嗎？是我不適合當主管嗎？還是我真的不能適應這家公司的文化及歷史！」當這樣負面想法產生後，過沒多久便提起了辭呈，辭呈上寫著：「抱歉，我不適任此公司職務，我帶不動我的部門夥伴，公司文化與當時面試談得不太一樣！」就這樣，揹著不愉悅的情緒，HR善後談著最後工作日期，黯淡離開了公司，劃上一個不知所以然的句點。
1. 吃緊撞破碗，沒必要一入職就先下馬威證明自己存在感！
了解公司的文化背景、未來目標的走向及發展，這絕對比你想整頓一個部門的野心更重要許多。許多年輕主管，老是會「下馬威、大換血」來突顯自己是部門的老大，殊不知重點放錯，公司的期許及走向，並不會因為你下令換了人、規定新指示後有明顯業績成長。別讓自己大頭症發作，真正的老大是發薪水的老闆，而不是請你來當人資分配職務，就算要更換職務及員工，也輪不到你這個新官來做，肯定不甘你的事。
2. 時代不同！部門下屬都該是獨立，上司也該放下傳統的領導架子進行相處
剛報到的主管，除了清楚介紹自己的過去，也該以「不緊繃、不隨便」的心態與部門夥伴面對面，清楚介紹自己的部門未來藍圖目標，讓所有夥伴說明自己現在的職務及工作清單。這樣透明化的分享，不僅讓自己空降頭銜不給人太大壓力外，有技巧的「示好」，也是為自己及未來做事上更輕鬆、更順利執行。偶爾，主管也該釋放關心、體諒，一句簡單的問候或紙條打氣「今天的你，辛苦了！加班記得去用餐！」「幸好有你，部門提案才可以過關！謝謝！」其實，不需要太多的文字，但換來的回饋將是部門最大的默契及信任感。公司要分明，但分明之餘，必須多點溫度及誠意關懷！
