3. 言教勝過於身教！你不以身作則，誰還會理你、服從你的指示
遲到十分鐘或者小夥伴們應享有的福利，都得要說好規則去正視執行賞罰；這點，主管沒有不一樣。
很多部門主管為什麼到最後與自己部門下屬們處不好、管不動、甚至出現扯後腿，大多都因為底下的人不服上面的人，搞到最後不是離職抑是不歡而散。還會從其他同事口中聽到「我主管他自己也沒有做到啊！」「拜託，我只遲到一分鐘，我主管遲到一小時，而他卻不用請假打卡…」等一些抱怨文。這些芝麻細節小事，都提醒著身為主管們都得應該切記，避免犯了同樣的過錯，當然，犯了錯就得好好去面對，而不是得過且過、差不多就好！
主管們一旦有了一次的隨便就好的心態後，很可能造成其他夥伴們「謹記在心」這別說管不動了，就連向心力都變成離心力，忠僕都會轉為逆臣的後患，也讓許多主管到後來都離辭職更進一大步。
4. 避免部門夥伴在你背後翻白眼或不服氣，就是讓他們有機會在舞台上獨自發揮！
大部分的主管都不太會有默契及與下屬溝通，但說穿了，就是該適度給下屬發揮的空間及信任，這樣會比起一步步給予指示來的更好，也避免部門夥伴在你背後翻白眼的機率，進而產生表裡不一的服從狀態。
身為部門領導人，不是要在夥伴面前炫耀自己的豐功偉業、能力表現有多出色。而是，提醒較好方向及關鍵字，剩下的就交給底下的夥伴去做就好。若是要讓夥伴從工作中獲得成就感，其中有一部分就是讓他們實際參與及討論過程，而不是指派待辦工作而已。讓他們為自己的任務訂定目標、有機會自我反省工作結果，否則來上班工作就只有打卡，交差了事罷了！
