只有臺灣人會內鬥臺灣人？
Amy的公司是臺資企業，駐點北京，其中大多數都是臺籍人士過去掌管大權，其中也含括核心會計財務、法務、高階主管清一色都是臺灣人，而Amber是空降下來擔任集團對外的媒體、公關事宜等工作，拋頭露面的社交洽談及文宣廣告，無一不是都得經過她的手上，才可以正式刊登露出。
風風火火的新人主管，想要低調也很難，立刻在集團內部吸引到眾多注目眼光，許多長官稱讚Amber真的是能力好、反應快，讓整個傳統風格的集團，迅速批上一股煥然全新的氛圍，對內對外大張旗鼓的翻新，讓所有人重新看待來自臺灣的品牌；相對地，有一些資深員工可就不這麼認為，總覺得Amber只是個小ㄚ頭，來大陸工作經驗也沒有，論公司輩份也淺，哪來懂公司傳承已久的文化，這樣做，也只是年輕人的作法而已，顧客哪會買單⋯。於是，諸多的負面聲量隨著資深元老們，謠言四起，迎面而來。但，Amber她自己則是把這類逆耳的聲音，轉換為磨練自己的養分，如果這樣就被打敗，豈不是證明抗壓性太低，何況才來北京不久而已，不是嗎？
資深元老們看Amber沒有如期被打趴、哀兵哭訴，便設局第二戰預備讓她入坑揹鍋。除了在茶水間議論紛紛Amber私生活不檢點外，老是加班浪費公司資源，甚至百般刁難媒體預算不讓過關，林林總總的刻意難堪，長達一個半月後，她終於受不了，一狀告到老闆及人資的辦公室。原以為會得到半點安慰及協調溝通，沒想到卻得到老闆的斥責怒罵，總歸Amber抗壓性太低、不尊重前輩的建言，甚至認為她來大陸工作沒有「入境隨俗」的準備、集團精神沒有理清楚方向，才導致今天的情況發生。聽下來，千錯萬錯都是Amber的錯，都是新人不才、沒用心。
真的是Amber做不好嗎？未必喔！她最大的問題就是出在沒拜好碼頭、沒看清楚公司大體文化！
