2. 誰是下一個替死鬼，原來，我們都太短視近利
好日子總不會太長久！當公司面臨前所未有的新鮮，上下員工團結一致，但還是不知道哪裡出了問題，公司營收依舊沒有成長，反而再次面臨危機風暴，顯然就是走向與策畫出了問題，可是這新來總監不自我檢討反省，卻再度故技重施，針對剛新上任的主管猛烈轟炸，責備這群主管無能沒本事，於是不甘羞辱之下，陸續有人提出辭呈。往上填補職缺的老戲碼再度搬上，這是Peter再次不到3個月內又升遷的原因。
「說真的，我還沒準備好這個位子！」Peter心事重重的回應著。
在公司編制中，我們都會突如其來升遷或者調派到自己措手一驚的位子上，更何況升遷節奏速度快到Peter來不及速成管理一切，也難怪Peter與我會面時總是露出心神不寧，深怕自己無法勝任大家的期許及長官賦予的頭銜，如果是這樣，下一步肯定演變成：
「下一個替死鬼就是我，假設我做不好，跟先前離職的前輩們下場一樣！」
類似輪迴節奏，上一代的資深老人們已經預演他未來的命運演給他看過，Peter百分百是下一個被用來殺頭的的代罪人犯，而時間就是準備發生在新來總監遇到威脅的時候。
以上這位新來總監的行事作風來看，當公司營運無法日新月異、突破現況，又不想成為大老闆的質疑對象，他不是去想出新的解決之道，好比公司的接下來方向、品牌商品的策略、人才放在合適地方、部門溝通的調整等，反倒是把問題轉化成個人大禍，將責任推卸給下面輪番背鍋的替死鬼主管，轉移全公司因生意不好的緊張、把責備與壓力推至此人身上，讓自己老神在在般逃過一劫。
