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圖片來源:AI示意圖
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蘭揚食品創辦人陸根田專欄/餐飲採購問供應商「有沒有認證」還不夠,我做食品 40 年還會多問這 3 件事

做食品加工快 40 年,我遇過很多餐飲採購來談合作,第一句話幾乎都一樣:「你們有沒有 HACCP?」

這句話我都會回答有。但這個問題,其實只問到了最低標準。以我這些年跟不同規模餐飲客戶接觸的經驗來看,真正能判斷一家供應商值不值得長期合作的,還有更關鍵的三件事。這篇就以我自己的做法為例,跟大家分享採購該怎麼把認證這件事問得更深入。

認證只是門檻,不是差異化——為什麼採購不能只問「有沒有」?

有沒有認證,決定的是一家工廠能不能上牌桌,還不到「值不值得長期合作」的層次。以蘭揚為例,我們很早就把這件事當成基本功來做——當年公司還沒有外銷訂單,就已經先去了解不同市場需要什麼資格,把工廠與認證準備起來,不是等客戶開口要求了才臨時去補。

但對採購來說,光問「有沒有」其實回答不了太多問題。同一家公司可能有不同工廠,不同產品也可能由不同產線生產。證書上的公司名稱、工廠地址、有效期限與適用範圍,都要能對得起來,不能公司有一張證書,就以為所有產品都一樣安全。這也是為什麼,我會建議採購把「有沒有認證」當成問題的起點,而不是終點。

除了「有沒有」,我建議採購多問這 3 件事

除了確認有沒有認證,這些年我會建議採購再多問三件事,才能真正看出一家工廠的管理深度。

第一,這張認證涵蓋哪些產線、哪些產品。不同的食品安全制度處理的是不同面向,不一定能簡單排出高低——HACCP 重視的是重要危害與管制點,若工廠要輸出不同市場,還會牽涉到來源、製程與文件上的要求。採購該確認的,是這張證書有沒有對應到實際要採購的那個品項,而不是只看公司名稱掛著一張證書就放心。

第二,這張認證每年怎麼被驗。認證不是拿到就結束,還要持續接受驗證。以我們自己準備外銷認證的經驗來說,光是要符合資格,就得請專業人員進廠指導,工廠不合的地方要改、該拆的隔間就拆掉重做,也要投入新的設備與管理。這個過程並不輕鬆,但企業不能只說自己管理得很好,總要有人依照標準進來看流程、看紀錄、看現場,管理基礎才會真的穩下來。我會建議採購直接問供應商:「這張認證上一次驗證是什麼時候?」

第三,現場人員知不知道認證背後的邏輯。我看過一些工廠,證書掛在牆上很好看,但問基層員工「為什麼要這樣做」,卻答不出來。這種情況下,認證只是一張紙,沒有真正落到工作裡。認證真正的價值,不是拿到一張證書,而是讓第三方願意進來檢視這套管理系統,這套系統要能落到每天的操作習慣裡,不是只存在文件上。採購如果有機會實地訪廠,不妨直接問現場人員這個規定為什麼要這樣做——答得出來的工廠,管理通常是真的落地。

認證不是比賽誰掛得多,而是能不能對應到你要的產品

我常跟同仁說,認證不是越多越好,而是要抓到市場真正的需求。要進不同市場、服務不同規模的餐飲客戶,就要了解對方要求的是哪一種食品安全或製程規範,這些制度解決的是不同市場的不同問題,不是拿來比賽誰的證書多、誰的牆上掛得滿。

對採購來說,這代表評估供應商時,與其問「你們有幾張認證」,不如直接問「這幾張認證,哪一張對應到我現在要買的產品」。一家願意具體回答這個問題的供應商,通常代表它對自己的管理系統有把握,而不是把認證當成裝飾品在展示。

給採購的判斷建議:認證是起點,管理落地才是關鍵

產品做好之後,認證是佐證,不是主角。這麼多年下來,我始終認為做產品時偷工減料的念頭一開始就要斷掉——產品只能想辦法做得更好,不能越做越差;品質穩定,再加上誠信,客戶才會一直跟你走。

以這個標準來看,我會建議採購在評估冷凍小菜批發或日式小菜批發供應商時,把認證當成第一關而不是唯一標準,真正該問的是這張認證管到哪裡、怎麼被驗、現場有沒有人真的懂。這幾個問題問清楚了,會比只看牆上掛了幾張證書,更能看出一家工廠的真實底子——這也是蘭揚這些年在認證這件事上,一直堅持的做法。

官網:https://bby.news/蘭揚食品

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