AI正快速改變企業的工作流程與用人方式。當部分工作能透過AI與自動化提升效率，「人數」不再等於「產能」，企業該如何重新定義人才價值？
影響力教育基金會於10月15日舉辦《影響力講堂×OM talk》，邀請社團法人台灣人才評鑑與發展學會理事長董曉光，以「人才黃金圈」為核心，分享AI時代的人才評鑑與發展新思維。並由影響力教育基金會執行長暨知名人力資源專家黃至堯博士主持座談會，及環旭電子集團副總經理暨全球人資主管簡俊才擔任與談嘉賓，從企業實務出發，探討AI浪潮下的人才管理新挑戰。
AI不是要取代人才，而是讓人才做更有價值的事
「在AI時代，選人更重要，選對人會影響企業的所有決策。」黃至堯博士指出，企業需要重新思考的不只是「需要什麼人才」，還包括「哪些工作應該由人完成、哪些工作可以交給AI」。當工作內容與分工方式改變，人才的能力標準也必須隨之調整。企業真正的競爭力，不只是找到優秀人才，更在於能否將合適的人才放在能夠發揮所長、創造價值的位置。
「企業想要人才，但是人才不一定想要我們。」董曉光老師提醒，當個人能透過AI創造更高價值，企業也必須重新思考如何吸引優秀人才。他認為，AI時代的人才管理，不只是挑選符合職位需求的人，更重要的是看見每個人的特質與潛力，理解人才的工作動機，並思考如何讓個人優勢與組織需求相互契合。AI可以協助提升工作效率，但真正決定人才如何發揮價值的，仍是企業是否理解人才、提供適合的發展環境，並讓人才在組織中持續成長。
AI時代人才價值重新定義 基金會從教育現場回應人才挑戰
當AI逐漸取代重複性工作，人才該如何創造價值？環旭電子集團副總經理簡俊才分享，環旭電子在導入自動化的過程中，並非將「自動化」直接等同於「減少人力」，而是同步協助產線員工學習新的工作技能，轉往其他職務，部分員工甚至因此獲得更高薪資。他指出，AI與自動化真正改變的，不只是職位數量，而是工作的內容與人才能力要求。
這也呼應影響力教育基金會的理念：人才培育不該等到進入職場才開始。基金會已連續五年與新北市教育局及高雄市教育局合作舉辦「學涯領航員職業探索夏令營」，協助高中生提早認識自我、探索職涯方向；並每年舉辦高中校長研討會，深入了解教育現場的挑戰，促進教育與未來人才需求的連結。
黃至堯博士指出，學會使用AI只是起點，關鍵在於能否運用AI創造價值。基金會期盼將人才培育的時間軸往前延伸，讓下一代不只是為找到工作做準備，更有能力面對不斷變化的未來。
讓評鑑成為發展起點，讓人才持續成長
人才是組織最重要的資產，人才的評鑑、培訓與發展也是企業之首務。台灣人才評鑑與發展學會希望透過相關研究與應用，開發人才評鑑與發展工具及方法，協助有效評鑑並發展組織所需人才；結合專家提供政府與企業顧問諮詢，培養評鑑專業人才，提升社會人才能力，促進終身學習。
未來基金會將持續透過《影響力講堂×OM talk》公益系列講座，促進教育與產業交流。下一場將以「跨世代領導力：打破職位隔閡」為主題，邀請組織發展顧問孟宜萱（Miranda Meng）、人才顧問與職涯教練周思含（Amanda Chou），以及宏盟媒體執行長黃麗萍，與知名人力資源專家黃至堯博士共同探討如何突破職位與世代標籤，讓人才真正被看見。更多活動內容請上影響力教育基金會官網查詢（https://www.2017infl.org/）。
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